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5月28日—30日，股份公司副总裁、销售公司董事长、党委书记赵日峰一行，对河南石油联系点进行工作调研，期间深入在营加油站、油库及施工改造站现场，了解河南石油经营管理及员工工作生活情况，组织召开调研座谈会并参加基层党支部活动。
在洛阳公司第45加油站，赵日峰一行现场了解加油站差异化营销、汽服业务开展、站务公开及员工二次分配考核等情况，与市、县公司员工代表进行座谈，听取河南石油地市公司层面在贯彻落实总部会议精神、打好市场攻坚战等方面工作开展情况汇报，征求基层员工意见和建议，对洛阳公司零售经营兼顾量效平衡、非油品“四化”营销、网络发展、安全管理运行以及深化加油站委托管理等方面工作给予肯定并进行现场指导。
在郑州公司油库，赵日峰一行现场查看中控室信息化建设、油气回收系统运作情况，对风险防控应急处置、含油污水及危废物回收处理、日常安全培训、施工管理等方面工作进行调研，对郑州公司作为河南石油的试点单位，将采用质量流量计提取发油密度，提高发油精度，落实安全环保责任和践行“每一滴油都是承诺”的工作措施给予肯定。
在双层罐防渗改造施工站郑州永方加油站，赵日峰一行听取项目负责人情况介绍，现场检查承包商热熔连接双层复合管线施工作业情况，对相关项目监管人员进行了安全知识提问测试，他强调要逐步加强承包商管理，特别是作业现场安全监管和作业流程规范管理，确保在建施工项目安全平稳运行。
赵日峰一行还在郑州东区经营部参加了党支部活动，听取支部党建工作开展情况汇报，就河南石油党委围绕中心工作创新发展方式，有效发挥好党委的核心作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用等情况，与基层员工做了深入细致的座谈，对河南石油聚焦提质增效中心工作，围绕经营抓党建、抓好党建促发展，强化思想引领推进政治优势转化的做法给予肯定。
在河南石油省公司机关，赵日峰一行与河南石油领导班子和负责经营、安全、发展和稳定等部门负责人、地市公司经理书记代表进行了调研座谈。河南石油总经理焦德才代表公司从深化改革、提升份额、管理创效、网络建设、风险防控和党建工作六个方面和面临的问题和挑战、下一步思路等情况做工作汇报。
赵日峰听取汇报后指出，从整体情况看，河南石油认真贯彻落实集团公司、销售公司工作会议和华北地区油品销售企业经营座谈会精神，直面问题和主要矛盾，转变观念，积极主动应对，做了大量细致工作并取得较好成绩，三个市公司代表也作了很好的发言，提出了非常好的建议，感谢大家为打好华北地区市场攻坚战，实现销售企业向更高质量发展所做出的贡献。
一是高度重视安全环保。中央最近召开了全国生态环境保护大会，提出了具体明确要求，集团公司近期召开了HSSE视频会，我们要认真贯彻落实党中央和集团党组要求，把安全环保工作放在第一位，从牢固树立“四个意识”的大局角度上统筹考虑，关口前移从严管理，做实安全环保工作。当前加油站双层罐施工改造期间，特别要强化现场安全监管和规范处置，确保企业安全环保平稳运行。
二是提质增效，打好市场攻坚战。面对华北地区市场之间的竞争形势，要逐步解放思想转变观念，量效兼顾综合施策，要发挥企地优势配合政府开展市场整顿，千方百计扩大零售规模特别是提升汽油创效能力，在巩固扩大传统油气业务的同时，发展壮大非油品业务。
三是深化改革，激发内部活力。销售公司近期组织召开深化内部用工分配制度改革会议，部署下一步深化内部改革工作，河南石油要借鉴学习兄弟企业先进经验，勇于改革勇于创新，通过深化改革减轻历史包袱，激发员工工作的积极性和主动性，提升全员劳动生产率，促进企业减亏增效推动高质量发展。
四是优化提升资产管理能力。要逐步深化资产分类管理，分清有效资产和无效资产，在大力推动经营创效的基础上，按照闲置资产盘活和废资产处置的总体思路，深入挖潜增效，不断的提高资产质量和管理创效能力。
五是全面落实管党治党责任。贯彻新时代党的建设总要求，强化在经济领域为党工作的政治责任，发挥好党建工作保驾护航作用，推动政治优势转发为发展和竞争优势，加强人才队伍建设和党风廉洁建设，全面维护好企业和谐稳定的发展局面。
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